PMP考試練習題一：

在項目執行階段，團隊成員發現項目計劃中的某項任務估算時間過短，實際需要更長時間才能完成。此時，項目經理首先應該做什么？( )

A．直接修改項目計劃中的任務時間

B．向變更控制委員會提交變更申請

C．評估該變更對項目進度、成本等方面的影響

D．與團隊成員討論如何加快后續任務進度以彌補時間差距

PMP考試參考答案：C

PMP考試答案解析：當發現項目計劃中的問題可能導致變更時，首先要評估變更對項目各方面的影響，再決定后續行動。直接修改計劃或不評估就提交變更申請都不合適，先討論加快后續任務進度也應在評估變更影響之后。

PMP考試練習題二：

項目團隊在進行風險評估時，發現一個風險發生的概率較低，但一旦發生會對項目造成嚴重的影響。針對該風險，以下哪種應對策略是最合適的？( )

A．風險接受

B．風險減輕

C．風險規避

D．風險轉移

PMP考試參考答案：D

PMP考試答案解析：風險發生概率低但影響嚴重，風險轉移可以將風險的影響和責任轉移給第三方，如購買保險等方式，相比其他策略更適合應對這類風險。風險接受通常用于影響較小的風險；風險減輕是降低風險發生概率或影響程度，對這種低概率高影響的風險效果有限；風險規避是消除風險源，在此場景不太適用。

PMP考試練習題三：

在項目收尾階段，項目經理發現還有一些可交付成果未被驗收。此時，項目經理應該怎么做？( )

A．直接結束項目，將未驗收的可交付成果視為已完成

B．與相關方溝通，確定未驗收的原因，并盡快完成驗收工作

C．將未驗收的可交付成果移交給運營團隊，由他們負責后續驗收

D．修改項目驗收標準，使未驗收的可交付成果符合要求

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：在項目收尾階段，確保所有可交付成果都被驗收是很重要的。直接結束項目或隨意修改驗收標準是不正確的做法；將未驗收的可交付成果移交給運營團隊也不合適，應先與相關方溝通確定原因并完成驗收。

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