PMP考試每天一練-2025年P(guān)MP考試模擬題36
|
PMP考試練習(xí)題一： 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)度延遲。為了保證項(xiàng)目按時(shí)交付，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？( ) A．與團(tuán)隊(duì)成員討論并制定趕工或快速跟進(jìn)的方案 B．向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)情況，請(qǐng)求更多資源 C．調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)，以反映實(shí)際進(jìn)度 D．分析該活動(dòng)延遲對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的影響，并評(píng)估應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn) PMP考試參考答案：D PMP考試答案解析：當(dāng)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)度延遲時(shí)，首先要分析其對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的影響，并評(píng)估應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能有針對(duì)性地采取合適的措施。A選項(xiàng)直接制定趕工或快速跟進(jìn)方案過(guò)于倉(cāng)促；B選項(xiàng)在未分析情況前就請(qǐng)求資源不合適；C選項(xiàng)隨意調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)不符合流程，需經(jīng)過(guò)變更控制。 PMP考試練習(xí)題二： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有不同的理解，導(dǎo)致工作方向不一致。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過(guò)以下哪種方式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？( ) A．組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 B．重新制定項(xiàng)目章程，明確項(xiàng)目目標(biāo) C．召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，進(jìn)行溝通和澄清，確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí) D．對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，懲罰不配合的成員 PMP考試參考答案：C PMP考試答案解析：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)理解不一致時(shí)，最直接有效的方式是召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議進(jìn)行溝通和澄清，讓大家達(dá)成共識(shí)。A選項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不能直接解決目標(biāo)理解不一致的問(wèn)題；B選項(xiàng)項(xiàng)目章程通常不能隨意重新制定；D選項(xiàng)懲罰不配合成員不能從根本上解決目標(biāo)不一致的問(wèn)題，且可能影響團(tuán)隊(duì)氛圍。 PMP考試練習(xí)題三： 在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成果未完全滿(mǎn)足客戶(hù)要求，但客戶(hù)已經(jīng)簽字驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？( ) A．忽略這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)榭蛻?hù)已經(jīng)簽字驗(yàn)收 B．與客戶(hù)溝通，協(xié)商解決未滿(mǎn)足要求的部分 C．向公司管理層匯報(bào)，等待指示 D．組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行整改，確保完全滿(mǎn)足客戶(hù)要求 PMP考試參考答案：B PMP考試答案解析：雖然客戶(hù)已簽字驗(yàn)收，但項(xiàng)目成果未完全滿(mǎn)足要求仍需重視。A選項(xiàng)忽略問(wèn)題可能會(huì)影響公司聲譽(yù)和未來(lái)合作；C選項(xiàng)直接匯報(bào)等待指示可能會(huì)延誤解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)；D選項(xiàng)在未與客戶(hù)溝通的情況下組織整改，可能不符合客戶(hù)期望，所以應(yīng)先與客戶(hù)溝通協(xié)商解決。 |
