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北京PMP團購: 項目管理者聯(lián)盟--北京PMP培訓(xùn)專家

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項目管理者聯(lián)盟作為國內(nèi)項目管理領(lǐng)域最大的知識與信息平臺，通過網(wǎng)站、培訓(xùn)、雜志與會議等形式推動項目管理在國內(nèi)的應(yīng)用與進步。美國項目管理協(xié)會全球教育合作伙伴、國際項目管理協(xié)會授權(quán)認證中心與外國專家局授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu)，常年舉辦項目管理培訓(xùn)課程、PMP、PgMP及IPMP項目經(jīng)理認證課程，為企業(yè)培養(yǎng)項目經(jīng)理，舉辦超過500場項目管理專業(yè)課程，累計為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過20，000名項目管理人員。

本單詳情

PMP認證培訓(xùn)班招生簡章

項目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)最早開展項目管理服務(wù)的公司之一，為美國項目管理學會全球教育合作伙伴(Global REP)和國際項目管理協(xié)會IPMA認證中心。項目管理者聯(lián)盟通過引進先進的項目管理知識體系與方法論，結(jié)合項目管理最佳實踐向企業(yè)提供項目管理咨詢培訓(xùn)與知識信息服務(wù)。
項目管理者聯(lián)盟專注領(lǐng)域于項目管理、工程管理與研發(fā)管理，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗。
項目管理者聯(lián)盟是中國項目管理研究委員會理事單位，北京市項目管理協(xié)會常務(wù)理事單位。項目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國性的項目管理學術(shù)與應(yīng)用高峰論壇及會議，2003年開始常年舉辦項目管理培訓(xùn)課程、IPMP及PMP項目經(jīng)理認證課程，為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過20000名項目經(jīng)理。

美國項目管理學會PMI

國際項目管理協(xié)會IPMA

中國項目管理研究委員會PMRC

培訓(xùn)內(nèi)容

系統(tǒng)培訓(xùn)（5天）+ 模擬（3天）+ 軟技能培訓(xùn)(1天）= 9天

項目管理者聯(lián)盟PMP考前培訓(xùn)課程面授部分共9天，前5天為系統(tǒng)學習項目管理知識體系，后4天為3天模擬考試及講解和一天考點串講。前5天系統(tǒng)學習項目管理知識體系部分大綱如下：

日期	培訓(xùn)主題	課程詳細
第一天	第一部分項目管理引論	1.1　PMBOK指南編寫的目的 1.2　什么是項目 1.3　什么是項目管理 1.4　項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系項目組合管理項目集管理項目與戰(zhàn)略計劃項目管理辦公室 1.5　項目管理與運營管理 1.6　項目經(jīng)理的角色 1.7　事業(yè)環(huán)境因素
	第二部分項目生命周期與組織	2.1　項目生命同期——概述項目生命周期的特征產(chǎn)品生命周期與項目生命周期的關(guān)系項目階段 2.2　項目與運營 2.3　項目干系人 2.4　組織對項目管理的影響組織文化與風格組織結(jié)構(gòu) 組織過程資產(chǎn)
	第三部分單個項目的項目管理過程	3.1　項目管理過程的作用 3.2　項目管理過程組 3.3　啟動過程組 3.4　規(guī)劃過程組 3.5　執(zhí)行過程組 3.6　監(jiān)控過程組
	第四部分項目整合管理	4.1　制定項目章程 4.2　制定項目管理計劃 4.3　指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 4.4　監(jiān)控項目工作 4.5　實施整體變更控制 4.6　結(jié)束項目或階段
第二天	第五部分項目范圍管理	5.1　收集需求 5.2　定義范圍 5.3　創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 5.4　核實范圍 5.5　控制范圍
第二天	第六部分項目時間管理	6.1　定義活動 6.2　排列活動順序 6.3　估算活動資源 6.4　估算活動持續(xù)時間 6.5　制定進度計劃 6.6　控制進度
第三天	第七部分項目成本管理	7.1　估算成本 7.2　制定預(yù)算 7.3　控制成本
第三天	第八部分項目質(zhì)量管理	8.1　規(guī)劃質(zhì)量 8.2　實施質(zhì)量保證 8.3　實施質(zhì)量控制
第四天	第九部分項目人力資源管理	9.1　制定人力資源計劃 9.2　組建項目團隊 9.3　建設(shè)項目團隊 9.4　管理項目團隊
第四天	第十部分項目溝通管理	10.1　識別干系人 10.2　規(guī)劃溝通 10.3　發(fā)布信息 10.4　管理干系人期望 10.5　報告績效
第五天	第十一部分項目風險管理	規(guī)劃風險管理識別風險實施定性風險分析實施定量風險分析規(guī)劃風險應(yīng)付監(jiān)控風險
第五天	第十二部分項目采購管理	規(guī)劃采購實施采購管理采購結(jié)束采購

教材列表

教材名稱	教材形式	封面	備注
《項目管理知識體系指南》，中文	印刷版		基本教材
《A GUILDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE ，英文	電子版
《PMI道德與專業(yè)行為規(guī)范》	印刷版（中英文對照）
《培訓(xùn)認證課程培訓(xùn)講義（5天）》	印刷版		課堂教材
《PMP考試模擬題》(最新版)，3套	印刷版		課堂教材
《PMP Exam Prep, Sixth Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam》，英文版	電子版（最新版）		平時復(fù)習與參考用
《PMP考點精粹》資料(一套)	印刷版（針對2008版考試）
《PMBOK學習同步練習題》，1套	印刷版
《PMP強化記憶手冊》	電子版
《PMP備考作業(yè)（同步練習與模擬題）》，1套	電子版

金牌師資

★肖文毅項目管理者聯(lián)盟高級顧問，PMP專職講師

肖老師是項目管理咨詢與培訓(xùn)資深顧問、國內(nèi)PMP培訓(xùn)權(quán)威。
肖老師1993年畢業(yè)于大連理工大學土木工程系，獲學士學位。畢業(yè)后先后任職于北京建材集團（今北京金隅集團）、德國貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司，歷任工程師、項目經(jīng)理與企業(yè)管理職務(wù)。

2002年1-6月接受美國項目管理協(xié)會(PMI)項目管理知識體系培訓(xùn)，并于6月22日通過美國項目管理師(PMP)全球認證考試。

2002年開始，任職于北京中科項目管理研究所從事國內(nèi)外項目管理理論與實際應(yīng)用研究。為中國神華國華電力公司項目后評價、太原鋼鐵（集團）公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號鉆井平臺維修等項目提供項目管理咨詢服務(wù)。

從2004年開始，肖老師專職從事項目管理與PMP授課培訓(xùn)，授課城市超過20個，累計授課超過1000天，受訓(xùn)學員超過15000人。由于培訓(xùn)課程思路清晰、內(nèi)容系統(tǒng)實用、PMP重點與考點突出，獲得廣大PMP學員的一致好評。

肖老師翻譯與出版的書籍包括：美國項目管理協(xié)會（PMI）編著《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）》、美國微軟公司項目管理知識與能力認證考試教材《現(xiàn)代項目管理教程》、《項目管理PMP考試考點精粹》。

經(jīng)典課程包括：《輕松通過PMP考試》、《項目管理知識體系》《成功的項目管理》、《項目管理藝術(shù)》、《工程項目管理》、《房地產(chǎn)項目管理》。

曾培訓(xùn)客戶包括：大港油田、中石油、中石化、中海油、中國五礦、國家電網(wǎng)、中冶賽迪、上海華東設(shè)計院、上海新特思建、重慶電信規(guī)劃設(shè)計院、IBM中國、HP中國、中科軟件股份、工商銀行信息中心、大連海輝軟件、大連華信軟件、重慶通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、中國南方機車車輛制造集團、上海三住精密儀器、大連星瑪電梯、海爾、德國巴斯福、北京建龍重工、中國民航管理干部學院、中國航空研究發(fā)展中心、CNET、XCAR 、ZOL、淘寶網(wǎng)、石家莊以嶺醫(yī)藥集團、上海微創(chuàng)醫(yī)療、國務(wù)院資產(chǎn)管理委員會、柳州國資委、北京市地稅局、北京市政府信息辦公室。

項目管理者聯(lián)盟

咨詢電話：400-878-6395

（周一至周日 8：00-23：00）

PMP微信咨詢

1、公司地點：
北京市西城區(qū)德外新風街2號天成科技大廈A座

2、上課地點：
鐵道部黨校（北京市海淀區(qū)北太平莊路27號）

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請聯(lián)系或撥打 400-878-6395 領(lǐng)PMP團購券。

大家說機構(gòu)

1、通過系統(tǒng)的學習，在項目管理中對控制和計劃有了更進一步的了解，同時對創(chuàng)新的重要性有了新的認識。老師的課程講得非常棒，有耳目一新的感覺！ 2、肖老師的講授能讓我們開發(fā)思路，將實際經(jīng)驗與理論知識很好的結(jié)合在一起。 3、在學習中讓我印象最深刻的是如何做好管理角色的轉(zhuǎn)變，和對項目不確定性的認識以及溝通的重要性，這些都能很好的運用到實際工作中。 4、我了解到了項目管理的流程、項目經(jīng)理在項目運作中的角色和作用，項目文檔的作用和模塊化的好處，感覺受益匪淺！ 5、讓我了解到了項目管理的主要流程和前期預(yù)估，并且針對項目工程，對如何做好項目領(lǐng)導(dǎo)，我也有了個指導(dǎo)思想。感謝聯(lián)盟，感謝老師的辛苦講授！

我們說機構(gòu)

九年P(guān)MI全球教育合作伙伴（Global R.E.P. No. 3254），近10年P(guān)MP培訓(xùn)經(jīng)驗，課程質(zhì)量上乘、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。擁有國內(nèi)最強大的PMP專家團隊，主講老師肖文毅擁有世界500強外資企業(yè)背景、豐富的大型項目管理經(jīng)驗，受訓(xùn)人數(shù)達萬人，大多來自知名企業(yè)，如中石油、中石化、IBM、HP……通過率高達95%以上。后續(xù)免費積累PDU，換證無憂！

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